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商品訊息功能:
內容簡介: 博客來網路書店 為了幫助駕校形成科學的管理和經營理念,規范駕校的建設和管理,提高駕校的社會地位和經濟效益,加快推動駕校規模化、集約化發展進程,范立等在總結我國駕校發展的歷史和經驗的基礎上,結合先進國家的駕校管理理念,編寫了《駕校經營導航》一書。書中從駕校的發展及展望、駕校校長的職責、駕校建設規划、駕校的制度化管理、駕校安全管理與教育、駕校教練員管理、駕校學員管理、駕校財務管理、駕校教學與組織、駕校的質量信譽管理、駕校文化十一個方面系統梳理了駕校經營管理知識,幫助廣大駕校經營管理人員更新理念、開闊視野,系統學習知識,提高管理水平,讓駕校真正成為「培養安全、文明合格駕駛員的搖籃」。
范立等編著博客來網路書局的《駕校經營導航》根據我國駕校的實際需要,總結駕校發展的經驗,從完善駕校的管理體系、規范駕校經營和提高駕校的培訓質量入手進行編寫。全書由駕校的發展及展望、駕校校長的職責、駕校建設規划、駕校的制度化管理、駕校安全管理與教育、駕校教練員管理、駕校學員管理、駕校財務管理、駕校教學與組織、駕校的質量信譽管理、駕校文化十一部分組成。
《駕校經營導航》可供駕校校長、駕校各級管理人員使用,也可供機動車駕駛培訓管理人員學習博客來參考。
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- 作者: 范立 金興民 顧(yu)魯 谷祖波 編著
- 出版社:人民交通出版社
- 出版日期:2011/07/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
戰鬥民族俄羅斯 排隊神奇不會亂
(中央社莫斯科傳真)如果有機會問到在俄羅斯念書的學生,在俄國什麼事最令人印象深刻,「排隊」絕對是眾多答案中重複率相當高的一個。
1990年1月30日,全俄羅斯首家麥當勞在莫斯科市中心的普希金廣場開幕,當天吸引來嘗鮮的排隊人潮有數公里之長,每個人至少要排上幾小時,才能吃到薯條或麥克雞塊。
儘管如此,莫斯科市民仍願意在隊伍裡耗著待著。根據資料,當天來客數超過3萬人,創下麥當勞營業史重要的紀錄,現今在網路上,還能找到當時壯觀隊伍的照片及影片。
俄國人擅長使用「占位」方式排隊;具體做法是向一群看似沒順序、或坐或站的人問「誰是最後一個?」,接著就會有人告訴你「是我!」。
得到回覆後便可以向他說「那我排在您後面」,之後你也可以隨便找地方坐,或是去吃東西再回來;只要你回來之前,前面那位還在,這「占位」就依然算數。
在你走開的期間,還會有熱心的俄國人向下一位詢問者解釋,排在他前面的會是長怎樣穿怎樣的人,而在這種神奇的排隊方式中,最神奇的莫過於隊伍從不會亂掉,也不會有人為誰先誰後爭論不休。
事實上,對於排隊,俄國人有著極高的素養,他們幾乎很少發生爭執,也不會有惡意插隊的情況。
雖然台灣人總愛稱俄國是「戰鬥民族」,但是就排隊這件事,他們才是最和緩而有耐心的。1040816
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