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博客來網路書局「管理」其實並不困難,要有效管理才是困難所在。很多時候,領導者未能有效地管理一個組織,皆因對周遭環境及對自己沒有適當的理解。管理,說穿了,不是一些艱澀難懂的核子物理,而是一些平易淺白的待人處事之道。若能明白組織的基本目標,摸清人的基本心態和行為,管理「人」和管理「事」便會得心應手。 本書分為兩部分,第一部分是常用的基礎理論,有一些是較為經典的,有一些則是最近才由學者提出的。這15個理論可分為個人和人際層面的理論、宏觀組織和策略層面的理論,以及數個重要的理論透視。 第二部分是30個實用概念,主要著重在管理上的應用,這些概念是建基於第一部分的理論之上,也分為有關個人和人際層面、組織層面和策略層面的概念。
作者簡介博客來博客來網路書店劉忠明博客來網路書店歡迎您香港中文大學管理學系教授。在美國德薩斯州農工大學 (Texas A&M University) 取得管理學哲學博士學位,並獲香港中文大學工商管理碩士和社會科學學士學位。負責教授策略管理和管理學理論等科目,目前的研究興趣包括組織變革與轉變,企業策略的執行,企業的改革和高階管理層之策略意識等。另為亞洲管理學學會創會主席和現任秘書長。學術著作見於各大國際期刊,如 Academy of Management Journal 、Journal of International Business Studies、 Journal of Applied Psychology、Organization Science等,中文書出版方面有《管理學精要》(合著)、《企業變革》,並與香港中文大學同事合編《領導的藝術》和《競爭與策略》。
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- 新功能介紹 作者: 劉忠明、翟敏娟、劉柏能
- 出版社:匯智出版社 新功能介紹
- 出版日期:2008/07/01
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
風評:桃園「水上機場」,活脫脫一則黑色寓言
「我氣得想哭,全世界哪有這樣的政府,把一個好好的機場變成這個樣子…」這句話不是六月二日因為大雨水淹桃園機場的旅客說的,是甫卸任的馬英九總統在二00七年競選總統時,訪視遠雄自由貿易港區時說的,他氣得是扁政府執政八年讓機場貨運逐年衰退。
就任總統八年來,儘管受二00八年金融海嘯之累,經濟成長難以全然發揮振衰起敝之功,兩岸經貿交流倒是讓機場貨運頗有進展,到了他卸任前一年的二0一五年,桃機貨運量首度擠進全球前十名;不過,桃機的軟硬體建設,從漏水、行李轉盤、到美食街價昂而難吃,無一不讓馬政府飽受譏評,直到三年前請來具有國際機場經驗的總經理費鈞大力整頓,才有機會改頭換面,甚至連續兩年贏得國際機場獎章,即使如此,遇大雨即有漏水風險還是依舊不斷,去年九月底杜鵑颱風來襲,二航廈三樓管制區大廳天花板漏水漏到得用大塊塑膠帆布遮雨接水。
蔡英文競選總統還沒來得及大罵這個機場讓她氣得想哭,就職不到兩周,一場暴雷雨,竟讓機場全面「淪陷」,連「國道」都因為淹大水而此路不通,機場內部從停車場到美食街無一不淹,立委段宜康譏嘲應該訂獨木舟輸運,「美景」不輸威尼斯貢多拉船,直到深夜,新任交通部長賀陳旦親往視察,被航班延誤的旅客,還困在僅有的兩個海關通道,緩慢疏散。
前文化部長龍應台適逢自港返台,「飛機落地了,卻在機艙裡禁閉一小時才出來,不能電子通關,因為,海關官員說,『機器都泡湯了。』走出大廳嚇一跳,排隊等候計程車的隊伍長到看不見盡頭;下樓找巴士,人潮擁擠到不知往哪裡站;再去找高鐵接駁車,人群太擠太亂,得一個一個問你是不是隊伍的尾巴?找朋友開車來接,他也困在路上了。」她只能在這「國家門面」,坐下來看本書《倒轉紅輪--俄國知識分子的心路回溯》,大讚作者功力奇佳的同時,不知道有沒有一點感慨,台灣倒轉藍綠之輪─陷入停滯不前的迴路了?
龍應台說,可把這次淹大水視為「尖銳的提醒」;她說輕了,應該是「尖銳的示警」。
這個機場,一航廈還沒來得及完成拉皮都更,就老到拉不動了;二航廈二000年啟用,還來不及輝煌就落漆了;馬政府用了八年時間規畫航空城,一場大雨戳破了這個夢想,桃園市政府和桃園機場互槓淹水原因到底是埔心溪水暴漲倒灌,夾帶垃圾,導致機場航站南北路涵洞積水,還是桃機工程施工不當造成,民進黨立委倒是口徑一致把矛頭指向「酬庸的桃機人事」,這是一個暫時解決危機的方法,畢竟蔡政府就任不到兩星期,誰算得準一場雨能讓機場原形畢露?
對比二千年扁政府就任兩個月就發生的「八掌溪事件」,想推責都沒地方推,硬是消耗一位副院長才收拾起局面,這次桃機危機,對蔡政府相對壓力不至於這麼大,不過,卻凸顯一件事:國家門面在過去十六年裡並未因政黨輪替而改觀,破落的依舊破落,要撐起這個門面,單靠機場公司顯然不足以應付,颱風季還沒來,兩三個月後,若再發生一次水淹國道漫延機場的事件,桃園市政府還能跟民進黨換掉的自家機場主事者互推責任嗎?
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