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管理工具黑皮書：輕鬆達成策略目標驚喜分享 博客來

這本書，千萬不要一頁接一頁讀下去！！
近百個管理Must Know，隨手查立即懂博客來
專為忙碌的你編寫而成的工具書
好查、易懂又實用，保證老闆對你刮目相看

身為公司裡的小主管，一堆雜七雜八的 report是常有的事，縱然你英文檢定的分數很高，要適切表達一些專業字眼的時候，還是覺得詞窮。即使你只是小小的員工，老闆還是會常常要你提專案計劃、專案分析、結案報告。這些讓上班族頭痛的問題，全部濃縮在這本管理小百科。

本書有三種使用方法，第一種是按照專案類型來區分(書中稱為專案矩陣)，第二種是依你可能遇到的管理問題加以分類，例如創造力、溝通、外部關係改善(書中博客來書店稱為日常用矩陣)，最後一種則是英中索引。

例如，老闆要求你從策略面來規劃活動期間產生的清單，挑選應採用的提案。遇到這種情況，你可參考專案矩陣中，與「經營策略」和「選擇選項」相對應的方格。這個方格含有一些數字，26是其中一個。如果翻到本書第26項工具，你將會看到這是「努力影響圖」（Effort Impact Graph）。這項工具可能協助你選擇適當的提案。

博客來網路書店另一種情況是，你要找到一項簡單工具，來協助製造團隊學習解決的品質議題。你可能判定最適當的一欄是「問題解決」，所以去找這裡列出的工具。因為找到的工具數量相當多，應該要將搜尋結果進一步去蕪存菁。在這個情況下，你想尋找供團隊使用的工具這件事，暗示促進溝通的工具可能有用。同樣地，因為團隊對問題的解決很陌生，他們可能在有創意地產生解決方案方面需要協助。因此，你可能尋找同時列在「解決問題」、「溝通」、「創造力」的工具。符合這些標準的一項工具，是第16項工具「概念扇形圖」（Concept Fan）。

作者簡介

蘇珊．透納(Suzanne Turner)

經營波坦薩顧問公司，專注於激勵組織中的個人潛力，並與瓦立克大學共同參與資深經理人及中階經理人的發展。她曾在安達信顧問公司(Andersen Consulting)、電腦視覺公司(Computervision；現為PTC)、羅斯摩爾鄧普西公司(Rossmore De博客來網路書局mpsey and Company)擔任顧問。

譯者簡介

何霖

美國賓州州立大學MBA，PMP。曾服務於通訊相關企業多年。

譯有《公司裡最難說的4種話》、《感動70億人心，才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》、《企業達爾文》、《印度衝擊》、《PMP專案管理認證指南(三版)》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書籍

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  作者： 蘇珊．透納    新功能介紹
• 原文作者：Suzanne Turner
• 譯者：何霖
• 出版社：美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
• 出版日期：2011/02/23
• 語言：繁體中文

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管理工具黑皮書：輕鬆達成策略目標驚喜分享

內容來自YAHOO新聞

願留台灣 紅點仍批：台北場地遠差於世界各地

設計界奧斯卡獎之稱的德國紅點（Red Dot）近日傳出退出台灣，文化局9日將與紅點溝通留下，紅點總裁彼得．賽克（Peter Zec）一早發出中英文聲明，表示對留下與否持開放態度、若有容身處願意留下。不過，紅點也再次提到「臺北紅點設計博物館的空間狀況，遠差於我們在其他世界各地使用的展覽空間，這在臺北市舉辦世界設計之都的前夕，特別引人注目。」希望藉此喚醒台北方面對場地品質的重視。

賽克表示：「一直以來，紅點的業務不斷成長進步。在未來，除了現有的三座紅點設計博物館，我們有可能會設立更多的分館。然而，臺北紅點設計博物館的存在，和我們與其他新分館合作夥伴的洽談，沒有任何關係。」

「每當我們成立一座新分館，都是一個獨立的決定。當然，在每一個地方，我們都需要最好的場地條件，支撐我們經常變化的展覽，展出獲獎的當代設計。」

「目前，臺北紅點設計博物館的空間狀況，遠差於我們在其他世界各地使用的展覽空間。這在臺北市舉辦世界設計之都的前夕，特別引人注目。我們對負責場地協商的代表持開放態度，若臺北有紅點的容身之處，我們將很樂意留在這座美麗的城市。」

 

【聲明稿 Statement】 2015/9/9 臺北「一直以來，紅點的業務不斷成長進步。在未來，除了現有的三座紅點設計博物館，我們有可能會設立更多的分館。然而，臺北紅點設計博物館的存在，和我們與其他新分館合作夥伴的洽談，沒有任何關係。每...

Posted by Red Dot Design Museum Taipei 臺北紅點設計博物館 on 2015年9月8日

 

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/願留台灣-紅點仍批-台北場地遠差於世界各地-015000700.html

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