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創新者的解答評比 博客來

★獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
★《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」（breakthrough idea）
★《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」

成長終有極限，破壞式創新才能維持不墜！

管理學大師彼得杜拉克說：「不創新，就等死。」

在企業追求成長的路上，最艱鉅的挑戰是：一旦失敗，再成功的機會將非常渺茫。

如何讓企業維持活力、不斷成長，正是所有經營者共通的課題。

當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現，企業總是專注研發更高階產品，以討好既有顧客，這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的，往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業，必須做對顧客有價值的事，而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策，並分別提出有力解答，幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡，維持事業成長於不墜。包括：

一、如何打敗競爭者？

二、該發展什麼樣的產品？

三、誰是最佳顧客？

四、哪些部分該自己做、哪些該外包？

五、如何維持高獲利？

六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業？

七、如何確保策略的所有細節正確無誤？

博客來網路書局八、哪種資金有助於事業成功？哪種會導致失敗？

九、在維持成長與創新事業上，執行長分別應該扮演什麼樣的角色？

同時，本書也導出一套有助於創新事業成功的方法，提醒經理人在創造新事業時，必須讓公司成為市場破壞者，而不是被破壞者，才能擊敗業界龍頭。

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生Clayton M.Christensen博客來網路書店當代最具影響力的博客來創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

邁可．雷諾Michael E. Raynor

德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。

譯者簡介

李芳齡博客來書店專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

博客來網路書店歡迎您李田樹

東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本，集中於財經企管方面，曾獲經濟部中小企業處金書獎。

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  作者： 克雷頓‧克里斯汀生，邁可‧雷諾    新功能介紹
• 原文作者：Clayton M. Christensen，Michael E. Raynor
• 譯者：李芳齡、李田樹
• 出版社：天下雜誌    新功能介紹
• 出版日期：2010/06/10
• 語言：繁體中文

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創新者的解答評比

內容來自YAHOO新聞

顧塵爆傷患過勞 醫盼衛福部解決問題

2015714L01M1Lead八仙塵爆發生半個月，仍有近400名燒燙傷病患，仍在住院，為了照顧這些傷患，許多醫護人員沒日沒夜工作，出現過勞，今天（14日）還有醫師出面吐苦水，由於沒人可替換，工作時數嚴重超時，希望衛福部除了發辛勞津貼，真正該做的是，要想辦法解決，醫護長期人力不足問題。

3、4個醫護人員，圍著燙傷病患，七手八腳換藥，一床換了，再接下一床，每床平均就要1、2個小時。

塵爆發生第一時間，淡水馬偕動員300人、北榮200人，從住院實習醫師到專科醫師，通通召回，一場意外再次突顯，醫護人力不足問題。

住院醫師幫忙抱屈，其實整形外科，已經連續兩年，名列工時最長科別，每週100小時是家常便飯，甚至有每週上班116小時誇張情況。

而根據醫院評鑑，103年醫師工時不合格率88%，遠超過102年65%，塵爆後，光週一，三總就進行18位病人清創手術，工作量之大，前所未見。

衛福部還因此計畫動用第2預備金10億元，發放津貼，獎勵醫護辛勞。

醫勞盟指出，八仙病患後續照護，至少還得持續半年以上，衛福部想辦法解決醫護超時問題，會比較實際。（民視新聞綜合報導）

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  • 成大醫院為塵爆傷者慶生（2） (圖) 1 / 30 中央社 2015年7月31日週五 台北標準時間下午12時25分 Share to Facebook Share to Twitter Share to Pinterest Close Previous imageNext image

    新聞來源https://tw.news.yahoo.com/顧塵爆傷患過勞-醫盼衛福部解決問題-060032538.html

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