限時極品臺灣的戰後初期的戲劇本月獨享
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內容簡介: 博客來書店台灣的戲劇文化歷經了日領時代和國民政府統治，發展的境遇有明顯的不同，日領時代因受異族的統治，民族意識逐成為發揮的主題，雖在夾縫中生存，發展出的戲劇文化卻彌足珍貴。戰後在國府的管轄下，雖回歸祖國，卻由於省籍的隔閡和政治的需要，「反共抗俄」成了當時諸多戲劇的主題，顯出一種獨特的戲劇生態。戲劇的發展反應著當時社會型態和人文精神。研究戲劇的發展，正可以了解一個社會的變遷和發展。過去一般的戲劇學者，研究的範圍都僅限於傳統劇曲，對於現代劇鮮少關注，本書作者懷著滿腔的熱忱，投注了三年的時間，在戰後戲劇研究的荒漠上，披荊斬棘，一點一滴的清理出戰後台灣戲曲發展的脈絡，並和當時的社會與政治環境相應，完整地交待了當時的社會與人文狀態，是彌補台灣人戰後知識空白最好的養份！
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內容來自YAHOO新聞
施振榮：台灣龍頭企業都有宏碁的基因
（中央社記者羅秀文台北15日電）戴爾創辦人麥克戴爾日前指出，未來PC市場將由前3大品牌吃下8成市占，不包括台灣雙A，宏碁創辦人施振榮表示，宏碁的價值在訓練人才，包括台積電等龍頭企業都有宏碁的基因。
戴爾公司(Dell Inc.)創辦人麥可．戴爾(MichaelDell)日前出席印度記者會表示，未來包括聯想、惠普和戴爾前3大PC品牌將透過整併來提高市占率，他並預言，5到7年內，前3大PC品牌將拿下8成個人電腦市場，目前市占率居全球第4和第5名的華碩和宏碁前景不妙。
對於麥可．戴爾的發言，施振榮今天接受媒體採訪表示，對於企業變革，經營者要思考如何共創價值和利益平衡，而價值和利益是6面向，包括「現在」、「直接」、「有形」顯性價值，以及「未來」、「間接」、「無形」隱性價值，如果凡事都用股價、規模等顯性價值來作為思考的根據，無法看清事物全貌和重要性，也無法達到平衡。
施振榮指出，台灣的龍頭企業都有宏碁的基因，包括台積電、鴻海、聯發科、大聯大等集團內都有宏碁的員工，為什麼有這個結果，就是以王道的思維作準則，可以為產業共創價值，讓股東、員工、市場都好。
他指出，西方的思維是贏者通吃，沒有涵蓋隱性的價值，和東方注重中庸、平衡不同。
施振榮強調，宏碁創造的價值，就是訓練最多的人才，讓台灣人到國際市場上看到會感動。1040915
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/施振榮-台灣龍頭企業都有宏碁的基因-121139047--finance.html
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